万达地产再被列为老赖，董事长被限消，企业信用危机的警示

万达地产信用危机加剧：二度被列为老赖，董事长消费受限

近年来，中国房地产市场经历了前所未有的变革与挑战，众多房企在激烈的市场竞争中沉浮不定，近期万达地产集团有限公司（以下简称“万达地产”）再次陷入信用危机，不仅被法院列为失信被执行人（俗称“老赖”），其董事长曲晓东也受到了消费限制，这一事件再次引发了业界对房企信用管理的深刻反思。

事件回顾：万达地产二度失信

据中国执行信息公开网及天眼查APP等权威渠道披露，万达地产在2024年遭遇了两次严重的信用危机，首次是在2月23日，万达地产因违反财产报告制度，被赤峰市松山区人民法院列为失信被执行人，这一事件的起因是中租（北京）模架工程技术有限公司与万达地产之间的合同纠纷案件，由于万达地产未能按时履行法律文书所确定的支付义务，法院对公司及其法定代表人曲晓东采取了限制消费措施，禁止他们进行高消费及非必要生活和工作消费。

仅仅数月后，万达地产的信用危机再次升级，7月份，因未支付超过33万元的款项，万达地产又被潮州市湘桥区人民法院列为失信被执行人，并再次受到高消费限制，这一系列事件不仅严重损害了万达地产的企业形象，也对其日常经营和未来发展构成了巨大威胁。

信用危机背后的深层原因

万达地产此次信用危机的爆发，并非偶然现象，而是多重因素交织的结果，房地产市场调控政策的持续收紧，使得房企融资渠道受限，资金链紧张成为常态，在此背景下，万达地产可能因资金链断裂而无法按时履行支付义务。

企业内部管理不善也是导致信用危机的重要原因，作为一家大型房企，万达地产在快速扩张的过程中，可能忽视了风险管理和内部控制的重要性，导致在合同履行、财务管理等方面出现漏洞和疏忽。

市场环境的变化和行业竞争加剧也是不可忽视的因素，随着房地产市场的逐渐饱和和消费者需求的多样化，房企之间的竞争日益激烈，为了争夺市场份额和客户资源，一些房企可能采取激进的经营策略，忽视了信用建设和风险管理的重要性。

信用危机对企业的影响与启示

万达地产此次信用危机的爆发，不仅对其自身造成了巨大的经济损失和声誉损害，也对整个房地产行业敲响了警钟，信用是企业生存和发展的基石，一旦企业失去信用，将难以获得金融机构和合作伙伴的信任和支持，进而影响到企业的融资能力和市场竞争力。

加强风险管理和内部控制是企业防范信用危机的关键，房企应建立健全的风险管理体系和内部控制机制，加强对合同履行、财务管理等方面的监督和检查，确保企业运营的合规性和稳健性。

注重企业社会责任和品牌建设也是提升企业信用的重要途径，房企应积极履行社会责任，关注消费者需求和社会关切，通过提供优质的产品和服务来赢得消费者的信任和支持，加强品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

万达地产再被列为老赖、董事长被限消的事件再次提醒我们：在激烈的市场竞争中，房企必须高度重视信用建设和风险管理的重要性，只有建立健全的风险管理体系和内部控制机制、积极履行社会责任和关注消费者需求、加强品牌建设和宣传推广，才能赢得市场的认可和信任，实现企业的可持续发展。